English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Cutatives - P700530 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Катэтивы (СДС-7) - И700530 | Сравнить
- Обрезки (СДС-7) (2) - И700530 | Сравнить
- Обрезки (СДС-7) (3) - И700530 | Сравнить
- Обрезки (СДС-7) (4) - И700530 | Сравнить
- Обрезки (СДС-7) (5) - И700530 | Сравнить
- Обрезки (СДС-7) - И700530 | Сравнить
- Сокращения (СДС-7) (ц) - И700530 | Сравнить
- Урезания (СДС-7, КРО-4) (ц) - И700530 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ ОБРЕЗКИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Поместье Сент-Хилл, Ист Гринстед, Суссекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС 30 МАЯ 1970
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сейнт Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 30 МАЯ 1970
ПересмотреноРазмножить
ВАЖНОВАЖНО
Серия Сохранение действенности саентологии, 7Серия Сохранение действенности саентологии, 7

ОБРЕЗКИ

КАТЭТИВЫ

В период до 1966 нас мучила периодическая навязчивость ДОБАВЛЯТЬ что-то к любому процессу или инструкции. Добавки делали вещи неработоспособными.

В период до 1966 года нас иногда мучили навязчивыми идеями ДОБАВИТЬ что-либо в процессинг или инструкции. Добавления делали вещи неработающими.

После 1966, когда я оставил пост Международного Исполнительного Директора, мы познакомились с новым состоянием. Контрольные листы, процессы, интенсивы, ступени начали СОКРАЩАТЬСЯ.

После 1966 года, когда я ушел с поста Исполнительного Директора Корпорации Управления Саентологическими Организациями, установилось новое положение. Контрольные листы, процессы, интенсивы, ступени стали СОКРАЩАТЬ.

Мы можем окрестить это СОКРАЩАТЕЛЬНЫМ импульсом, изобретя новое слово.

Такое явление мы будем называть КАТЭТИВНЫМ стремлением, создав новое слово.

Сторонники этого были столь убедительны, что даже меня убедили согласиться с этим в некоторых моментах. Поэтому вам не стоит чувствовать себя плохо, если вы купились на идею сокращения вещей для того, чтобы получить более быстрый результат.

Это оправдывалось настолько убедительно, что даже меня уговорили согласиться с некоторыми моментами, так что Вы не должны чувствовать себя плохо, если Вас надули и Вы купились на идею сокращения чего-то для того, чтобы получить результаты побыстрее.

Никто реально не видел куда вела эта тенденция.

Никто в действительности не видел, куда шла эта тенденция.

В 1970 исследование, которое я только что завершил показало, что такие усилия были настолько повсеместны, что было широко распространено следующее:

В 1970 году обзор, который я только что закончил, показал, что эти усилия зашли настолько далеко, что полностью было осуществлено следующее:

А. Во многих местах обучение больше не включало достаточно саентологических материалов, чтобы создать эффективных саентологических одиторов.

А. Обучение к этому времени больше не содержало достаточного количества материалов по Саентологии для того, чтобы во многих местах сделать эффективного Саентологического одитора.

Б. Ступени были сокращены с 50 часов от 0 до IV до 2,5 минут.

Б. Время прохождения уровней сократилось для ступеней от 0 до IV с 50 часов до 2 1/2 минут.

В. Конечные Явления ступеней и процессов были отброшены.

В. Конечные явления ступеней и процессов стали необязательными.

Конечным результатом было:

Конечный результат всего этого таков:

1. Мало умеющие одиторы.

1. Мало квалифицированных одиторов.

2. Сжимающиеся и бьющиеся Снт орги.

2. Коллапсирующие и с трудом сражающиеся Саентологические организации.

3. Поле, которое разочаровалось в результатах – они думали, что они получили ступени, а они их не получили.

3. Область, которая разочаровалась в результатах - они думали, что уровни у них уже есть, а на самом деле их нет.

4. Люди, приходящие в Продвинутые Организации для клирования, которые НЕ БЫЛО действительно пройденных нижних ступеней и они, поэтому, не могли проходить никаких верхних.

4. Люди, которые приходят в Организации Продвинутого Уровня, чтобы их клировали, но которые в действительности НЕ прошли низших ступеней и поэтому не могут достигать никаких высших ступеней.

В сущности Саентология была выброшена. От тотальной работоспособности она была урезана до случайных результатов.

В сущности, Саентология была выброшена. Из состояния абсолютной работоспособности она была сокращена до состояния случайных результатов.

Я видел первый импульс этого в одном руководителе, давно уволенном из Сент-Хилла как постоянно совершающий оверты, не получающий успехов кейс, который постоянно агитировал изъять магнитофонные пленки из Курса Сент-Хилла. Так как 90% данных СИКСХа находятся на пленках я просто думал, что он перешел к врагам и игнорировал его. Некоторые, однако, имели те же идеи и начали обозначать основные книги и бюллетени «Просто исторический материал» или «Это устарело и вы можете проглядеть это просто ради интереса». Такм образом, законы составления списков и другие явления были выброшены.

Я увидел первое стремление к этому явлению в одном руководителе, который уже давно уволен из Сейнт Хилла, и который сам представлял из себя постоянный оверт, у которого не было достижений в кейсе, который все время агитировал уничтожить магнитофонные записи с Курса Сейнт Хилла. Так как 90% информации Специального Инструктивного Курса Сейнт Хилла записано на пленках, то я просто подумал, что он превратился во врага, и проигнорировал его. Однако, и другие имели похожие идеи и стали "наклеивать ярлыки" на книги и бюллетени с таким содержанием: "просто вспомогательная информация", или говорить: "Сейчас мы это не используем", или: "Это устарело. Вы можете просмотреть только для интереса". Таким образом, законы списков и другие явления были выброшены.

Недавно я обнаружил, что причина неудач кейс-супервайзеров заключается в том, что они не знают «Исходные тезисы» и «Эволюцию науки» или «Снт 8-80», или «Снт 8–8008». КОГДА Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ СТАЛИ СПОСОБНЫ СПРАВЛЯТЬСЯ С КЕЙСАМИ. Они не знали то, с чем они справлялись – ум – и поэтому как же они могли быть разумны в назначении того, по чему необходимо проводить кейс?

Недавно я обнаружил причину неудач Кейс-Супервайзеров в том, что они просто не знали материалов книг "Дианетика: Исходные тезисы" и "Дианетика: Эволюция науки", или "Саентология 8-80", или "Саентология 8-8008". КОГДА Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ ПРИОБРЕЛИ СПОСОБНОСТЬ СПРАВЛЯТЬСЯ С КЕЙСАМИ. Они не знали того, с чем пытались справиться - разум - и поэтому могли ли они быть благоразумными, давая распоряжения, что нужно пройти в кейсе?

Еще в 1950 у нас обычно был маленькая кучка глупышей, экс-психологов, экс-лунатиков. Они постоянно требовали двухсекундного действия, которое полностью клирует кого-нибудь. За этим стояла неспособность концентрировать внимание или даже неспособность работать. Это были люди, стремящиеся получить тотальный эффект мгновенно. Они пока еще не могли реально проходить ни один процесс тяжелее «Как твои дела?» и они никогда не видели стены – только ее модель!

Возвратимся в 1950 год: мы привыкли к тому, что у нас была небольшая горсть "четвероногих альбатросов", бывших психологов, бывших лунатиков. Они постоянно требовали чего-нибудь такого, что сделало бы кого-нибудь клиром за две секунды. За всем этим стояла неспособность сконцентрировать внимание или даже работать. Это люди стремились немедленно получить полный эффект. И все же они не могли проходить никакой процесс с реальностью, которая была бы глубже чем на процессе: "Как у Вас дела?", и они никогда не видели стену - они видели ее мок-ап!

Поэтому импульс СДЕЛАТЬ ЭТО ВСЕ СЕЙЧАС СЕЙЧАС, который разрушил всю разумность психиатрии, всегда находится где-то рядом.

Поэтому стремление "ДЕЛАЙ ЭТО ВСЕ СЕЙЧАС, СИЮ ЖЕ МИНУТУ", которое разрушило вообще всё здравомыслие психиатров – всегда рядом.

Студент с одним пунктом в контрольном листе, который делает его за одну минуту – это идеальный курс для таких.

Студент, у которого в контрольном листе только один пункт, и который проходит его весь за минуту - это идеальная иллюстрация таких явлений.

Преклир, доходящий за 2,5 минуты до полного верха ступеней, становится идеальной сессией одитинга для таких.

Преклир, который проходит все уровни до самого высокого за 2 1/2 минуты, становится идеальным примером таким образом проведенной сессии.

Такие вещи просто не реальны. А такая нереальность входят в образ действий слишком трудно и сразу препровождаются вон.

Подобные вещи просто нереальны. Но эта нереальность закрепилась у нас слишком жёстко, и теперь мы сопровождаем её под конвоем обратно и немедленно.

Следующие направления действий находятся в полной силе и должны полностью поддерживаться:

Следующие инструкции являются полновластными и должны полностью поддерживаться.

  1. Контрольные листы курсов не должны сокращаться, редактироваться и уменьшаться после того, как контрольный лист выпущен для использования на любом курсе.

1. Курсовые контрольные листы нельзя сокращать, редактировать или уменьшать после того, как контрольный лист для любого курса полностью одобрен и выпущен для использования.

  • Нельзя вручить сертификат ни за одну ступень, для которой все процессы этой ступени не были пройдены и конечное явление которой не было подтверждено однократно и полностью преклиром перед экзаменатором.
  • 2. Ни за какую ступень не может быть выдан сертификат, если не пройдены все процессы этой ступени, и если конечные явления этой ступени не подтверждены самим преклиром полностью перед Экзаменатором.

  • Кто угодно, классифицирующий основные материалы как не важные, по причине их возраста или объема, должен потерять свой пост и свои сертификаты.
  • 3. Любой - если это обнаружится - кто квалифицирует материалы как "неважные" по причине их возраста и объема, теряет свой пост и сертификаты.

  • Любые заявленные статистики, которые достигаются путем преуменьшения важности материалов или ступеней, или ложным заявлением, что конечное явление достигнуто преклиром или навык достигнут одитором, должны приводить к увольнению главы отделения, предоставившего их.
  • 4. Любая заявляемая статистика, которая получена посредством сниженного качества материалов или ступеней, или ложное заявление о конечном явлении, достигнутом преклиром, или о мастерстве, достигнутом одитором, будет приводить к увольнению главы отделения, который предоставляет такие материалы.

  • Никакие подавляющие личности с толстым этическим файлом и отсутствием достижений кейса не должны занимать никакие руководящие позиции в Саентологических орг.
  • 5. Ни подавляющая личность с толстым этическим файлом, ни человек, не достигший успехов в кейсе, не могут занимать руководящий пост в Саентологической организации.

    ____________________

    _________________

    Если у вас в любой орг или миссии есть какие-либо финансовые трудности или трудности в поле, вы должны смотреть не дальше, чем ошибки, перечисленные в этом Инструктивном Письме.

    Если у Вас в какой-либо организации или миссии имеется бласть финансовых проблем, Вам не нужно смотреть дальше тех шибок, которые отмечены в этом инструктивном письме.

    «Дианетические тройки», отмеченные сертификатом после 1,5 часов процессинга, «множественные подтверждения» после 10 минут от 0 до IV, использование контрольных листов, из которых были удалены все базовые материалы, неспособность осознать, что достижения, способности и успехи должны зарабатываться, чтобы быть истинными, являются основанием любой трудности, которую имеют любая орг или миссия.

    "Дианетическая Троица", сертифицированная после 1.5 часов процессинга, "многократные заявления" (multiple declares) после 10 минут для ступеней с 0 по IV, использование контрольных листов, все основные материалы которых были сокращены, отсутствие понимания роста, способностей и успеха - всё это должно быть проработано до получения действительных результатов, и всё это лежит в основе любой проблемы, которую имеет любая организация или миссия.

    Начиная с ИП 10 мая 1970 начинается более честная эпоха.

    Начиная со времени ИП от 10 мая 1970 года, "ОДНОКРАТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ", начинается эра большей честности.

    Метнитесь и сделайте это правдой.

    Пробивайтесь везде и ставьте все на место.

    Предоставляйте Саентологию, а не обрезки.

    Предоставляйте Саентологию, а не катэтив.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель